金融道---特慢病管理体系(三）

美团王惠文提出过

互联网上下半场的概念：

上半场唯快不破，企业跑马圈地

利用资本和技术的力量催熟市场

下半场思考模式和运营模式发生改变

质量为王，需要用深度、专业、精细化的运营方法

提升效率，考验创业团队的能力与眼界

在发育成熟、供需关系平衡

甚至供过于求、供需双方信息基本对称的市场中

有好的技术和用户体验

再附加资本的力量，很容易做快

比如做行业连接器：美团连接餐厅与消费者

滴滴连接司机与乘客

连接器可以发挥很好的连接、提效作用

但医疗健康市场不一样

这个市场存在巨大的信息不对称

技术与资本力量很难迅速抹平信息鸿沟

供需双方需要一个漫长的培养习惯的过程

市场不容易被打透

一个有趣现象是

互联网技术当它越偏向医疗的时候

管制越高，风险越大，市场化程度越低

平台的议价能力越弱

可是反过来看互联网的产品

或者是它的服务越偏向健康端的时候

它面临的劣势反而成为优势

管制越少、风险越低、市场化程度越高

平台的议价能力也就越强了

中国零售药房从慢病管理角度

可不是简单的药品便利店

所以高济医疗的价值不在于简单药品差价问题

是从治疗为中心向健康为中心后的健康管理环境中心

高济医疗在规模凝结大规模的零售药店后

会进行内部整合消化

构建药事服务能力和慢病管理框架

但是更大的战略应该是与京东健康联营

则可以形成一个更好的药事服务商业模式

这也是亚马逊正在做的

不同的是亚马逊在美国遇到的阻力很大

而中国高济医疗和京东健康

没有医疗保险、传统VCS药房、医疗机构等

盘根错节的阻碍力量

我们需要